1提高人員質(zhì)量意識及業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.1強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

為有效進(jìn)行彩鋼房項(xiàng)目質(zhì)量管理，祈虹集成房屋需強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識。這要求領(lǐng)導(dǎo)層、操作層、中層管理者以及監(jiān)督層具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識，只有這樣才能共同推進(jìn)質(zhì)量管理有效進(jìn)行。

（1）強(qiáng)化高層領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識

對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理而言，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)任。質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，大多是源于管理問題，而不是操作問題。在祈虹集成房屋彩鋼房項(xiàng)目中，祈虹集成房屋的高層領(lǐng)導(dǎo)需將工程質(zhì)量作為企業(yè)的生命。制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量”的管理方針，構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)將注重將質(zhì)量意識融入到企業(yè)文化之中，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重樹立質(zhì)量管理理念，提高企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識，需注重克服“重利潤，輕質(zhì)量”的思想，使質(zhì)量在項(xiàng)目施工過程中處于主導(dǎo)地位。高層領(lǐng)導(dǎo)者先要樹立質(zhì)量意識，帶領(lǐng)公司成員共同構(gòu)建質(zhì)量管理理念，努力提高祈虹集成房屋彩鋼房項(xiàng)目質(zhì)量，以保證工程順利發(fā)展。

（2）提升中層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識

務(wù)必提升彩鋼房項(xiàng)目中層領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識，祈虹集成房屋要將各部門和環(huán)節(jié)的職能組織起來，同時(shí)，工作職責(zé)和工作權(quán)限應(yīng)明確，樹立質(zhì)量的質(zhì)量管理理念。防止過度重視指標(biāo)和考核、忽視質(zhì)量的觀點(diǎn)出現(xiàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，充分發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)者在質(zhì)量管理過程中的監(jiān)督作用。和一般建筑工程相同，祈虹集成房屋彩鋼房項(xiàng)目也實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，因而項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必樹立質(zhì)量意識，對項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，對彩鋼房項(xiàng)目施工質(zhì)量直接進(jìn)行把控。祈虹集成房屋應(yīng)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同責(zé)任書中注重質(zhì)量責(zé)任，并在責(zé)質(zhì)量管理過程中對項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定明確獎懲。應(yīng)將質(zhì)量管理放在優(yōu)于經(jīng)濟(jì)利益的位置，避免中層管理者忽視質(zhì)量問題而過度追求工程進(jìn)度和利潤現(xiàn)象發(fā)生。

（3）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督層質(zhì)量意識

對施工現(xiàn)場直接進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的人員便是質(zhì)量監(jiān)督人員。一般而言，施工過程中的每一個(gè)分項(xiàng)目和分部工程都需要得到監(jiān)督人員的監(jiān)督和驗(yàn)收，每一道工序經(jīng)過監(jiān)督和驗(yàn)收之后才可以進(jìn)入下一道工序，而在任意兩個(gè)環(huán)節(jié)之間，監(jiān)督人員對質(zhì)量管理所產(chǎn)生的作用舉足輕重。因此，祈虹集成房屋彩鋼房項(xiàng)目施工過程中，需強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量意識，使其將質(zhì)量隱患作為檢查和驗(yàn)收的基本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也應(yīng)注重對監(jiān)督人員的知識培訓(xùn)，使其質(zhì)量理念和質(zhì)量監(jiān)督知識同時(shí)提升。此外，祈虹集成房屋高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在一定程度上授予監(jiān)督人員權(quán)利，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作給予大力支持，并充分調(diào)動其工作積較性，使監(jiān)督人員對項(xiàng)目施工工程質(zhì)量管理的作用得到充分發(fā)揮。