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1、小企業(yè)在生存與發(fā)展過程中，除了市場對其產(chǎn)品和價格的直接壓力以外，急需要有一個內(nèi)部管理上的壓力�；蛘哒f將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)動力的機(jī)制。有一個企業(yè)老總認(rèn)為：＂顧客對我的產(chǎn)品質(zhì)量非�？量蹋o我的直接壓力，無可非議，但是在內(nèi)部如何將這個壓力轉(zhuǎn)化為動力，我一直在思考，想來想去還是搞九千認(rèn)證”。在新安江山區(qū)有一家企業(yè)，初審時規(guī)模很小，取證后老總認(rèn)真地按照ISO9001:2015要求做好做實，尤其是運(yùn)用了內(nèi)審和管理評審等重要手段，在使內(nèi)部管理日趨完善的同時，企業(yè)的規(guī)模和效益，一年一個樣，每次去監(jiān)督審核，老總很感謝我們的審核。他認(rèn)為，審核的外部動力，推動了我的內(nèi)部管理，才使我的企業(yè)不斷發(fā)展。
江門有一家公司，引進(jìn)“九千”，搞了“九千認(rèn)證”后，老總認(rèn)為：這是個好東西，長期堅持，效果日見。他專門指派一名管理者，按九千要求對各部門日常督查。并在內(nèi)審中開了20多個不符合項。這位老總有一個理念，說：我看準(zhǔn)了的東西，就要強(qiáng)制去做，這叫做“強(qiáng)制成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成文化”。小小老總，把“九千”看作建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)，真是難能可貴。
