任何行為都可以推行ISO9001：2008品保體系，都可以借由ISO9001：2008品保體系的建立來提升組織外部形象和強化內部管理機制, 作為內銷的內資企業(yè),面對日益激烈競爭的市場環(huán)境,幾乎所有的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):產品單價越來越低,內部管理成本越來越高(如員工薪資每年只升不降,客戶對品質的要求越來越高),而企業(yè)所得利潤就越來越少,21世紀的企業(yè)只能向“管理”要利潤，所以內資企業(yè)應更加注重落實ISO管理制度，變游擊部隊為正規(guī)軍。可以說ISO9001：2008品保體系是且只是一個良好的管理工具。正如一把斧頭一樣，放在家里不用只會氧化生銹，拿去砍人就成了兇器，但它仍然可以是我們砍柴時的好工具，很多企業(yè)推行了ISO9001：2008品保體系后，得到了各種不同的結果：有的毫無變化，有的相反比之前管理更差，也有的明顯的改善成果。ISO9001：2008一定是一個科學的管理方法是一個非常好的管理工具，但是不同的人用不同的心態(tài)不同的方法推行時，一定會得到不同的結果。 

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