6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全（SAFETY），簡稱6S。
●整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
●整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標示。
●清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。
●清潔：將上面的3S實施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
●素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。
●安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設施安全和產(chǎn)品安全。
6S推進步驟：
1.6S推行之前一些準備工作和建議
2.6S推行組織建立
3.6S活動計劃建立
4.6S活動宣傳與教育建立
5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)
6.6S全面展開
7.目視管理
8.考核評比
9.改善實施　
10.巡回診斷
11.實施檢討等導入
12.實施推動制度導入
13.制度標準化
14.6S活動延伸
15. 6S成果發(fā)表及總結
6S輔導方式：
●顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】
●組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
●客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質(zhì)量反饋、調(diào)配】

顧問師6S全程輔導特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)
特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導6S，而且對精益生產(chǎn)和設備管理打下基礎
特色4：小組集體智慧
輔導效果 
規(guī)范現(xiàn)場、提高效率
提高品質(zhì)
減少浪費，降低成本
杜絕延遲，嚴守納期
減少工傷，保障安全
減少故障，提高可動率
定置定位管理，有效利用空間
減少損耗，有效利用資源
環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象
鼓舞士氣，提高團隊凝聚力
提升員工歸屬感
聯(lián)系人:郭娜（昆明外聯(lián)部經(jīng)理）
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