承包商管理信息系統(tǒng)

　　承包商作為服務(wù)企業(yè)的合作伙伴，在公司項目建設(shè)和檢維修工作等方面發(fā)揮了重要作用，承包商在做好服務(wù)企業(yè)的同時，企業(yè)也要為承包商各項工作的開展提供便利，通過規(guī)范加強承包商的綜合管理，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展和安全生產(chǎn)提供保障，實現(xiàn)企業(yè)與承包商的良好合作、共同成長。

　　由于承包商管理線多面廣，建立承包商管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)承包商企業(yè)和人員從進入企業(yè)到施工到評價全過程的標準化、流程化、信息化、數(shù)字化管控，讓承包商參與企業(yè)服務(wù)全過程信息化管理，通過承包商信用評價體系考核，實行承包商的優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)閉環(huán)管理，終為企業(yè)實現(xiàn)精細管理和安全管控提供系統(tǒng)支撐、信息支撐、數(shù)據(jù)支撐。

　　承包商管理信息系統(tǒng)企業(yè)管理模式

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　　承包商系統(tǒng)

　　承包商管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理

　　承包商管理系統(tǒng)

　　承包商過程管理存在的主要問題

　　01改制單位的特殊性，導致管理制度和管理要求無法執(zhí)行

　　02承包商人員的流動性大，頻繁的變換單位，導致管理中存在漏洞

　　03承包商為入廠施工，需要跑多家管理部門進行審批，導致有效施工時間變短

　　04項目管理中無法獲取承包商單位投入的人工、施工力量、技術(shù)力量等

　　05承包商的違章標準不統(tǒng)一導致高危的違章簡單化，簡單的違章高�；�

　　06承包商的綜合評審維度單一，評審往往主觀化

　　承包商管理信息系統(tǒng)架構(gòu)

　　承包商管理信息系統(tǒng)

　　承包商管理信息系統(tǒng)建設(shè)的思路

　　1、是否將企業(yè)管理者對承包商的維護工作交由承包商自己來做？

　　承包商單位的基本信息維護

　　承包商單位的資質(zhì)信息維護

　　承包商人員的基本信息維護

　　承包商人員的工種信息維護等

　　2、是否將承包商線下的申請交由系統(tǒng)的流程來實現(xiàn)？

　　承包商單位的準入申請

　　人員的安全教育申請

　　人員的門禁申請

　　項目人員申請等

　　3、讓企業(yè)的管理者更關(guān)注自己的管理業(yè)務(wù)？

　　審批承包商單位準入的申請

　　審批承包商人員的安全教育申請

　　審批承包商人員的特殊工種

　　審批承包商人員的體檢信息

　　審批承包商人員的門禁申請

　　審批承包商人員的項目申請等

　　承包商管理信息系統(tǒng)的核心

　　01、管理的內(nèi)容為系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)

　　02、管理的手段為系統(tǒng)主要功能

　　03、管理的步驟為系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流

　　04、管理的要點為系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)

　　承包商管理信息系統(tǒng)的作用

　　1.通過信息系統(tǒng)將之前獨立的各個業(yè)務(wù)串聯(lián)起來，形成完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流

　　2.通過信息系統(tǒng)使得各個管理部門有效的銜接起來，組成管理抓手，避免管理的空白

　　3.通過信息系統(tǒng)使得管理目標更明確、管理手段更直接、管理成果更有效

　　看的清、管的準、控的住“數(shù)據(jù)權(quán)限完善配置，過程高度透明；基層信息直接上報，高層管理隨時下鉆；跨企業(yè)跨部門，對標分析，識別管理重點