長春酒吧手機(jī)共享充電寶相對過去賣產(chǎn)品的思維，現(xiàn)在主要是賣服務(wù)的思維，從產(chǎn)品到服務(wù)的比較大不一樣還是從用戶的角度出發(fā)，體驗(yàn)不一樣。過去的方式主要在于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而現(xiàn)在需求上是對服務(wù)的要求。對于充電寶和單車而言，“所見即所用”的方式更是服務(wù)上主要的改變，賣服務(wù)更貼近用戶本身。所以，我認(rèn)為充電寶有多大市場，那么共享充電寶就有多大市場；甚至比傳統(tǒng)市場的空間更大。無論是共享單車還是共享充電寶，這種需求都不是造出來的。線下場景的重塑，切的是存量習(xí)慣，而不是再造習(xí)慣。既然是存量習(xí)慣又是剛需，遷移是非常容易的。福建共享充電寶官網(wǎng)代理商、商戶：輕松管理，全心全意，投入運(yùn)營中。

共享充電寶的終局是什么，是分眾廣告模型，還是會(huì)和二維火、美味不用等、客如云等搶生意？所有的終局不是設(shè)計(jì)出來的，是自然而然走出來的。比如阿里一開始做淘寶的時(shí)候沒有想過支付寶業(yè)務(wù)會(huì)分拆，支付寶分開那天沒想過還要去做理財(cái)，做淘寶和支付寶也沒有想到由于淘寶和支付寶這么大的一個(gè)體量，上千萬的商家、幾億的消費(fèi)者能夠孕育出阿里云這樣的服務(wù)，這個(gè)都是在做的過程中慢慢沉淀出來的。同時(shí)也是沖著用戶的需求，做支付寶是因?yàn)橛脩粲袚?dān)保支付的需求，做阿里云是因?yàn)榉��?wù)器搞不定雙十一、雙十二這么大的服務(wù)器需求，只能自己想辦法解決這個(gè)問題。共享充電寶如果本身不能賺錢，就說明這是一個(gè)偽需求。小場景中用戶集中度更高，在用戶觸達(dá)和廣告信息上都有很強(qiáng)的作用，但二維火模式現(xiàn)在還不考慮。同時(shí)，量不大的時(shí)候去講商業(yè)渠道的擴(kuò)展和廣告，也沒有基礎(chǔ)。