廣東精益生產(chǎn)咨詢，深圳精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)，有效果能落地的精益咨詢

精益咨詢公司--捷埃梯機(jī)構(gòu)

深圳捷埃梯精益管理公司是一家專注與擅長(zhǎng)提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫(kù)存、精簡(jiǎn)人員”定制化產(chǎn)品的精益生產(chǎn)管理咨詢企業(yè)。由業(yè)界精益IE實(shí)戰(zhàn)郭曉寧老師一手創(chuàng)辦。其以量化指標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向、向客戶承諾效果、追求落地效果的實(shí)戰(zhàn)型精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)。

捷埃梯精益咨詢公司至今15年來(lái)專注IE效率改善、精益IE工業(yè)工程、工業(yè)工程咨詢、精益生產(chǎn)管理、精益布局、現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)！

捷埃梯咨詢公司嚴(yán)控精益顧問(wèn)隊(duì)伍，定制化咨詢師年齡45歲以上，精益咨詢經(jīng)驗(yàn)15年以上，精益培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)15年以上。標(biāo)準(zhǔn)化咨詢師年齡35歲以上，精益咨詢經(jīng)驗(yàn)8年以上，精益培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上。能夠快速鎖定并解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。（0755-29792060，18927421595肖經(jīng)理，微信同號(hào)）

四、真實(shí)精益改善案例分享

經(jīng)過(guò)23年專注于“精益&工業(yè)工程”專業(yè)的理論結(jié)合實(shí)踐的探索與耕耘，從開(kāi)始的效率提升（點(diǎn)）到整個(gè)工廠“系統(tǒng)”改善與提升（面），先后從根本解決了眾多難題，并系統(tǒng)的運(yùn)用于：

某光電企業(yè)（包括：SMT，注塑，五金機(jī)加，組包裝，老化等車間）在捷埃梯咨詢郭曉寧老師的主導(dǎo)實(shí)施精益咨詢項(xiàng)目下，取得了超預(yù)期的效果，其高度認(rèn)可并授予老師 “專業(yè)，誠(chéng)信，預(yù)期”的錦旗。

引用該光電企業(yè)總經(jīng)理的總結(jié)概括“公司全員在精益系統(tǒng)改善這8個(gè)多月時(shí)間，沒(méi)有周六，周日，放棄了休息時(shí)間，積極配合咨詢老師的工作，從根本上解決了從05年建廠到目前所遇到的諸多問(wèn)題，尤其在交期，成本，品質(zhì)，柔性化，安全，環(huán)境，設(shè)備故障率等方面所存在的90%以上的問(wèn)題，其很有信心公司在綜合以上幾個(gè)方面做到了細(xì)分產(chǎn)品行業(yè)的名，同時(shí)全員在管理能力上也得到了大大提升”（精益咨詢公司排名）

經(jīng)過(guò)精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)后得到的效果：

顯性指標(biāo)：

人均產(chǎn)能（條/小時(shí).人）項(xiàng)目簽約為提升30%-，項(xiàng)目完成實(shí)際達(dá)到173%。（用了以前一半的員工做了比以前多近一倍的產(chǎn)量）

半成品（條）項(xiàng)目簽約為減少80%，項(xiàng)目完成實(shí)際達(dá)到97%。（以前現(xiàn)場(chǎng)有2萬(wàn)多條半成品，現(xiàn)在每天僅有400多條半成品）

場(chǎng)地（平方米）項(xiàng)目簽約為減少50%，項(xiàng)目完成實(shí)際達(dá)成67%。(以前三層樓目前壓縮到一層，其余2層空出)

前置時(shí)間（一個(gè)產(chǎn)品從頭流到尾）（小時(shí)），項(xiàng)目簽約為縮短50%，項(xiàng)目完成實(shí)際達(dá)成99%。（以前一件產(chǎn)品從開(kāi)始加工到做出成品需要幾天時(shí)間（不一定），大部分時(shí)間在等待，現(xiàn)在過(guò)程僅需6分鐘，無(wú)等待)

產(chǎn)品切換時(shí)間（分鐘）項(xiàng)目簽約為縮短50%，項(xiàng)目完成實(shí)際達(dá)成87%。（包括不同產(chǎn)品切換和機(jī)器換模時(shí)間）

計(jì)劃準(zhǔn)確率（%）項(xiàng)目簽約為提升80%，項(xiàng)目完成實(shí)際達(dá)成提升92%。（解決了生產(chǎn)過(guò)程中90%以上的異常，生產(chǎn)穩(wěn)定，故計(jì)劃準(zhǔn)確）

急單，插單造成的延誤（%）項(xiàng)目簽約減少80%，項(xiàng)目完成實(shí)際達(dá)成91%。（實(shí)現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，柔性生產(chǎn)）

員工流失率（%）項(xiàng)目簽約減少50%，項(xiàng)目完成實(shí)際達(dá)成率減少31%（士氣大大提升（員工流失率高，效率就上不去，改善目標(biāo)就達(dá)不成）

隱形指標(biāo)：

建立一套新生產(chǎn)方式防反彈系統(tǒng)（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系）

建立一套發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制（生產(chǎn)力評(píng)估體系及執(zhí)行力考核體系）

建立一套涉及所有部門的績(jī)效考核體系（所有部門包括生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，采購(gòu)，計(jì)劃，銷售等部門的績(jī)效考核體系）

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境徹底實(shí)現(xiàn)5S并建立防反彈措施（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系）

建立一套現(xiàn)場(chǎng)目視化管理系統(tǒng)（實(shí)時(shí)看板，管理看板等）

建立一套現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題快速應(yīng)對(duì)機(jī)制的建立（電子看板，報(bào)警燈，蜂鳴器，績(jī)效考核等）

建立一套因員工流失（波動(dòng)）對(duì)產(chǎn)量造成影響的應(yīng)對(duì)機(jī)制

建立一套對(duì)生產(chǎn)線員工及班組長(zhǎng)的激勵(lì)措施

建立一套解決了多批少量的生產(chǎn)模式

同時(shí)解決了因機(jī)器，設(shè)備故障對(duì)產(chǎn)量造成的影響

生產(chǎn)中的隱形問(wèn)題40秒暴露，顯性問(wèn)題60秒暴露

聯(lián)系信息：

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司

電話：0755-29792060

手機(jī)：18927421595（微信同號(hào)）

聯(lián)系人：肖小姐

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