精益生產(chǎn)咨詢，精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司是一家以結(jié)果為導(dǎo)向的實(shí)戰(zhàn)型專業(yè)精益生產(chǎn)咨詢公司，量化精益咨詢項(xiàng)目考核指標(biāo)，承諾效果，未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)！面多市面上眾多的精益咨詢公司，很多企業(yè)在選擇精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨服務(wù)商時(shí)，怕決策失誤，怕花了錢沒效果，怕時(shí)間浪費(fèi)了……捷埃梯精益咨詢機(jī)構(gòu)為您的每一步防呆防錯(cuò)，按效果收費(fèi)！真正實(shí)力派。

您還在為如何提升人均產(chǎn)能？如何壓縮場地？如何減少庫存？如何提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率？如何減少半產(chǎn)品？如何縮短產(chǎn)品切換時(shí)間？如何減少員工流失率？……一系列生產(chǎn)管理問題而煩惱嗎？實(shí)踐證明，通過系統(tǒng)的精益咨詢改善優(yōu)化，可令企業(yè)提升至少30%的效率，讓企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)的竟?fàn)幜Γ?/p>

捷埃梯精益咨詢承諾考核指標(biāo)：

我們對(duì)所承接的精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目在經(jīng)項(xiàng)目診斷評(píng)估之后承諾人均產(chǎn)量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%

咨詢預(yù)約：0755-29792060，18927421595肖小姐，qq;1363016389(微信同號(hào)) 郵箱：szjit@jit-lp.com，公司網(wǎng)址;http://www.jit-lp.com

精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)周期：

6-15個(gè)月（將根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、改善難易程序）

精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

由捷埃梯咨詢公司創(chuàng)立人/業(yè)界資深精益IE實(shí)戰(zhàn)郭曉寧老師親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)實(shí)施（擁有23年精益現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于所承接的精益咨詢項(xiàng)目不轉(zhuǎn)包，不分包。

精益生產(chǎn)咨詢推行內(nèi)容：

1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書，內(nèi)部精益改善推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。

2精益生產(chǎn)專項(xiàng)輔導(dǎo)：

2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動(dòng)系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵(lì)體系等

2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機(jī)配合，動(dòng)作分析，看板拉動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，價(jià)值流分析等

2-3精益供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問題

精益咨詢項(xiàng)目實(shí)施流程：

1一階段：前期精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目需求溝通（是否收費(fèi)：否）

捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的老師，通過對(duì)企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計(jì)劃。

2第二階段：精益項(xiàng)目調(diào)研（是否收費(fèi)：否）

通過老師在企業(yè)實(shí)地1-3天的調(diào)研，運(yùn)用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)的方法工具，通過深入現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實(shí)可行的精益生產(chǎn)咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項(xiàng)目建議書）。

3第三階段：精益項(xiàng)目答辨（是否收費(fèi)：否）

安排我司精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)資深顧問就項(xiàng)目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項(xiàng)目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時(shí)間約1-2小時(shí)。

4第三階段：精益示范線的搭建（是否收費(fèi)：按效果付費(fèi)）

通過咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)2-3個(gè)月的時(shí)間，在現(xiàn)場搭建精益改善示范線，且咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動(dòng)并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會(huì)到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個(gè)人帶來很大的變化的同時(shí)也達(dá)到對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

4第四階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費(fèi)：按效果付費(fèi)）

4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；

4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。

5、第五階段：精益供應(yīng)鏈的改善。

通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進(jìn)行全方位的改善。

選擇捷埃梯精益咨詢的優(yōu)勢(shì)：

1、倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型，而非學(xué)院型\理論型

2、量化考核指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，按效果付費(fèi)”

3、只做精品，注重項(xiàng)目質(zhì)量及深度，標(biāo)準(zhǔn)化精益咨詢（5S/TPM/班組建設(shè)等）與定制化精益咨詢（生產(chǎn)效率、模式的轉(zhuǎn)變指結(jié)合需求工廠的現(xiàn)狀，提升生產(chǎn)效率，解決企業(yè)交期和品質(zhì)）相結(jié)合。目前市面上80-90%的精益生產(chǎn)咨詢公司基本上做的僅為標(biāo)準(zhǔn)化階段、因定制化精益咨詢項(xiàng)目對(duì)顧問老師的要求比較高的，這一塊正是我司的優(yōu)勢(shì)和與眾不同之處。

關(guān)于捷埃梯咨詢：

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司成立于二OO六年，是國內(nèi)較早一批精益生產(chǎn)咨詢公司，我們是“量化指標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向、向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，我們不僅提供”5S、班組建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理”等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)，更專注與擅長提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)。以現(xiàn)場務(wù)實(shí)的作風(fēng)為客戶提供精益生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)提升改善，幫助企業(yè)成就運(yùn)營績效。

捷埃梯顧問團(tuán)隊(duì)均為資深專業(yè)現(xiàn)場管理，通過大量的精益咨詢實(shí)踐，積累了豐富的案例及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重現(xiàn)場并將客戶管理特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、人文特點(diǎn)與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合，為客戶提供一體化落地解決方案。作為國內(nèi)領(lǐng)先的精益IE咨詢機(jī)構(gòu)，捷埃梯咨詢已成為中國制造業(yè)咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)的公司之一。