廣州秘奧服裝專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售軟件（服裝專(zhuān)賣(mài)店收銀軟件，服裝專(zhuān)賣(mài)店系統(tǒng)）的績(jī)效管理從整體上可演化為如下四部曲：

1、系統(tǒng)化價(jià)值推動(dòng)
　系統(tǒng)化價(jià)值推動(dòng)是績(jī)效管理演化過(guò)程中后的一個(gè)階段。要了解價(jià)值如何被創(chuàng)建，各種價(jià)值之間的內(nèi)在聯(lián)系，必須要確保企業(yè)經(jīng)理人從長(zhǎng)期的角度去管理秘奧專(zhuān)賣(mài)店管理系統(tǒng)績(jī)效。 雖然價(jià)值推動(dòng)分析和基于價(jià)值的管理沒(méi)有制定平衡記分卡那樣容易，但是它卻可以更好地協(xié)調(diào)長(zhǎng)期與短期的得失權(quán)衡。

2、為了測(cè)量而測(cè)量
　專(zhuān)賣(mài)店管理系統(tǒng)在此階段中，公司開(kāi)始測(cè)量所有能測(cè)量的東西。曾有一家公司的管理人員表示，他們測(cè)量了不下400種不同的面向客戶(hù)度量。這是一個(gè)相當(dāng)驚人的數(shù)字，加上存在的問(wèn)題也非常明顯，在面對(duì)如此多的測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)，你就很難去找出真正重要的到底是哪幾種，它們之間又如何相互影響。而如果你也是為了測(cè)量而測(cè)量，則就給出了一個(gè)明確的信號(hào)，為此你需要盡快過(guò)渡到專(zhuān)賣(mài)店管理系統(tǒng)的第三階段，也就是平衡計(jì)分卡階段。來(lái)源秘奧軟件——小關(guān)