庫存準確率能全面反映倉庫管理水平，是財務、物料控制、質量、采購、生產等部門做出積極的物料管控決策的重要依據。

01倉位代碼

很多企業都有貨架位編碼、產品編碼、倉庫代碼等編碼，無論使用什么樣的倉位代碼，都應該簡短精致。

簡潔明了的倉位編碼可以提高閱讀效率，減少人工識別中的錯誤。

02倉位管理

隨機存儲可以提高倉庫存儲空間的利用率，但也有因管理疏忽而找貨的情況。隨機存儲需要系統軟硬件的支持，其效率優于固定倉庫。很多企業會采用定期清理滯銷商品+固定倉位管理的倉位模式

03產品歸位

倉庫管理的入庫、出庫、存貨均按相應的指令進行操作。許多企業可能由于錯誤的指令或錯誤的操作而導致產品與指令不一致。從原因上看，其他因素如績效考量、揀貨路徑、工作重要性等，都是由于指令錯誤導致產品不能及時歸位，如果沒有指令的產品不能及時清理，后續訂單就會斷貨。

處理方式：對操作人員進行上述異常處理能力的培訓，迅速將異常產品運回現場或在現場設立臨時產品倉庫，確認上述訂單的倉庫位置后再進行缺發。

04區域管理

倉庫現場管理一般分為入庫、質檢、上架、存儲、包裝、待發貨、辦公及設備區。在有限的條件下，每個區域可分為到貨區、儲存區和交付區。建立的區域可與操作人員工作區和管理責任區相結合。

05庫存賬務管理

傳統企業的倉庫實行“賬、卡、貨”的管理方式。汽車零部件企業受到工作效率評價的限制，幾乎沒有一家企業朝著這一思路經營。

為了提高庫存管理的準確性，可以對不同企業的特點進行微調，代之以“系統賬簿、明細賬、實物”的管理方式。

06團隊建設

人是管理的核心，使用合適的人是提高庫存準確率的必要條件

A、看不懂的人不用：管理者需要看準人。有時會超越管理者經驗和認知范圍。好壞都是不用安全。

B、黃牌必須警告，以防出現大錯誤：如果你再這樣做，你必須離開，軟弱是管理中忌諱的，心軟的人是做不好管理的。

C、方法總比困難多。管理者處理業務的能力是影響團隊士氣的直接因素，總有方法解決困難。

07買單管理

如何提高庫存準確性？新威管家婆教你十招。

買單管理是指當存貨不準確時，相關人員根據商品的銷售價格進行現金買單，提高存貨準確性的意識。當庫存不準確時，他們會更加注意所有的操作。

08流程操作

系統進程將根據標準進程關閉“快捷”閥。

經理應至少每天對每個崗位的操作標準進行一次審核。當有人提出一個更合理、更有效的方案時，要耐心傾聽，認真思考，做好準備回答。未經核實的方案，不得隨意操作。

09異常處理

A、 如果上述產品不在同一天加工，應注明日期。

B、 系統庫存工作應及時跟進。

C、 應注意產品質量的倒序。

D、 專人操作。

10其他事項

A、 當庫存不符時，用1分鐘找出問題，而不是直接找貨。

B、 倉庫里所有的崗位都要求員工誠實負責，用好人，庫存才能準確。

C、 桌上不應有茶杯、手機、鑰匙等與業務無關的物品。