簡(jiǎn)單明了一點(diǎn)不是說(shuō)遠(yuǎn)了快遞的成本就高，不是說(shuō)近了快遞的成本就低，有些意義上講快遞的價(jià)格和遠(yuǎn)近真沒(méi)有太大的快遞，快遞就是一個(gè)把物品聚集到一起發(fā)送然后派送的一個(gè)過(guò)程！
（一）形態(tài)別快遞成本控制所謂形態(tài)別快遞成本控制是將快遞成本按支付運(yùn)輸費(fèi)、商品材料費(fèi)、本公司配送費(fèi)、人工費(fèi)、快遞管理費(fèi)、快遞資金利息等支付形態(tài)進(jìn)行歸類(lèi)，掌握支付運(yùn)費(fèi)、商品材料費(fèi)、本公司配送費(fèi)、人工費(fèi)、快遞管理費(fèi)、快遞資金利息等快遞成本在公司整個(gè)快遞費(fèi)用中所處的位置，哪些費(fèi)用偏高等問(wèn)題，使公司充分認(rèn)識(shí)到快遞成本合理化的重要性，明確快遞成本控制的重點(diǎn)在哪一方面，制定出快遞成本控制的措施。不同的環(huán)節(jié)根據(jù)其特點(diǎn)制定恰當(dāng)?shù)目刂品绞健?/p>
（二）適用范圍別快遞成本控制所謂適用范圍別快遞成本控制是指分析快遞成本的適用對(duì)象并以此作為控制快遞成本的依據(jù)。例如，可以將快遞成本按照商品別、地域別、顧客別、負(fù)責(zé)人別等進(jìn)行分類(lèi)。按商品別管理快遞成本能使公司掌握不同商品群快遞成本的狀況，合理調(diào)配、管理商品。按照地域別來(lái)把握快遞成本有利于公司對(duì)不同區(qū)域的快遞成本的狀況與銷(xiāo)售額、總利潤(rùn)的構(gòu)成分析，從而正確掌握各個(gè)地區(qū)的快遞管理狀況。按照顧客別控制快遞成本，有利于公司全面分析不同顧客的需求，及時(shí)改善快遞服務(wù)水準(zhǔn)，調(diào)整快遞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)人別快遞成本管理有利于公司對(duì)快遞經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和水平進(jìn)行分析比較，從而掌握公司快遞負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理狀況。局部控制的不同控制方式的選擇取決于公司快遞的運(yùn)作模式。如果公司部門(mén)之間的聯(lián)系不緊密，快遞成本的控制效果就不會(huì)令人滿(mǎn)意。只有按照快遞系統(tǒng)化的思想規(guī)劃和實(shí)施快遞各環(huán)節(jié)的成本控制策略，才可以避免公司僅滿(mǎn)足于降低局部成本而忽視快遞系統(tǒng)給公司帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性的成本效應(yīng)。
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